7月7日下午3时，一场别开生面的培训会正在进行，来自各临床科室的400多名青年职工聆听钱大为院长《在最好的医院工作，做最好的医生》的精彩报告。

    钱院长首先从医院文化讲起，指出“医院文化体现的是医院内涵，是医院的历史沉淀，是一种精神，更是医院生存发展的动力和源泉”。百年中心医院造就了陈兰田、“马一刀”、“霍神经”、“金龙牌”等一大批久负盛名、德艺双馨的医疗专家，而这些优秀专家又创造了中心医院的辉煌历史，并用一言一行诠释着什么是真正的医院文化。新时期，医院发展驶入快车道，医院文化内涵更加丰富。争做最好、让患者看好病、“敬业、精术、协作、守信”更是青年一代必备的职业精神与素养。

    钱院长强调，一所好医院的可持续健康发展需要精细化管理，需要科学的、先进的管理模式。医院通过6年来的不断发展与建设，已经具备了较为完备的管理体系：以电子病历为核心、以信息集成平台为代表的数字化管理系统，以知识库为支撑的智能化临床路径系统，以DRGs为手段的全面质量监管系统，采用月绩效与年绩效方式、兼顾工作数量与工作质量的绩效管理系统，通过网格化模式广覆盖的安全管理体系等等。广大青年职工在享有医院发展与改革成果的同时，更要深入理解管理的重要意义，并按照管理要求不断完善工作。

    那么，在一所好医院又如何做一名好医生呢？钱院长首先剖析了目前青年医生队伍中存在的一些问题，深入分析部分安全事件的成因，并提出做一名好医生必须要有“仁心妙手”，既要做到礼、爱、敬、诚，要有大医大爱，又必须具备高超精良的技术，并拥有职业的快乐感与成就感；同时，医院将建立能力评价指标体系，包括知识、技能、态度三个部分，医学相关理论知识水平、临床实践能力、临床科研带教能力、临床工作态度等四个维度，采用客观结构式临床考核（OSCE）等客观评价及同级互评、自我评价和患者评价等主观评价等方式进行。院长还图文并茂地向大家讲解了医院的质量监管体系，这些体系设计了清晰的流程、明确的责任分工，并运用“追踪法”进行“个案追踪”及“系统追踪”，院长深入浅出的讲解使枯燥的管理知识变得生动且易于掌握。

    最后，院长再次强调医院安全工作的重要性，“安全”是广义的，它包括医疗安全、护理安全、感染安全、消防安全、治安安全、信息安全、生产安全、工程安全等等，没有安全就没有生存，没有安全就没有发展。

    “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。中心是海天，未来属于你。”钱院长在培训会即将结束时将这充满寄托与期望的话送给医院的广大青年人，激励大家珍惜岗位、努力钻研、大胆创新、勇于探索，创造属于自己的一片蓝天。这是一堂培训课，它教会青年医生许多必须掌握的理念、知识与技能；这也是一堂警示课，它提醒青年医生要珍惜青春时光，不流俗、不盲从，不为职业生涯留有遗憾；这更是一堂励志课，它鼓励青年人树理想、知奋进、懂感恩，在最好的医院努力争做一名最好的医生！