答疑解惑干群同心 团结共进再谋发展
-- 吉林市中心医院组织召开职工与院长对话会议
为推进党的群众路线教育实践活动，大力倡导和形成“六种风气”，重点解决医院在快速发展中出现的诸多问题，达到全院上下统一认识，统一行动，8月8日下午3：00，在吉林市中心医院机关五楼会议室，组织召开职工与院长对话会议，会议由纪检委书记兼工会主席丁学梅主持。
会上，钱大为院长首先解读了目前医院发展存在医疗资源和广大患者健康需求之比相对不足、医院服务能力和患者需求之比相对不足等问题。重点围绕医院近期开展的全面推进DRG进行医疗质量控制、成本控制、定额管理和绩效管理等工作，结合“控制医疗费用不合理增长”以及医院整体建设发展、医疗服务等工作中部分干部职工关注的敏感问题进行阐述。
大家踊跃发言，其中脑血管疾病诊治中心5组主任刘志提出在DRG的管理中，医院能否将入院天数作为DRG管理的影响因子。钱院长就这个问题回答： DRG是当今世界公认的比较先进的支付方式之一，通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。有助于激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用支付，有利于费用控制。DRG并不是衡量医院质量的唯一标准，而平均住院日是一个检测医院工作效率和服务能力的重要指标。它可以说明医疗流程的合理性、高效性，因为流程创造价值。我院发展还存在着医保费用超支等问题，不容我们盲目乐观。首先要统一思想和认识，通过科学管理做好工作。DRG是一个很科学的管理方法，从8月1日起，我院正式将DRG加入核算管理，并在实际运用中逐渐调整、完善。
神经外科血管2组主任刁文卓提出有些患者入院后的检查可不可以按病情归类，实行套餐式检查，来减少患者费用。钱院长对此问题回答如下三点：一是现医院开始实行“检验套餐”式管理，按病情需要对病人检验项目进行“套餐”收费，极大减少患者的经济负担，这是我们一项惠民的举措。二是对医院来说我们的办院宗旨优先体现公益性，这份担当要建立在为千百万个病人服好务的基础之上；我们要合理诊疗，根据病情需要，该做的检查要做好，不能增加患者负担和痛苦。三是全院职工要一条心，为患者考虑、想办法，在诊疗过程中有效减少检查项目，切实的为患者减少诊疗费用。医生要这样做，护士、医技人员都要这样做。现医改已指出对城镇居民医保实行总额控制，这给我们提出了更高的要求，我们要加强管理，提质升效，降低成本，保证患者就诊的需求，让患者少花钱看好病。
肾内科副主任朱学研和基本外科四病区护士长张艳等人就控费管理、患源数量和完善服务流程等问题提出了很好的建议。钱院长说：医院要发展，就要理清职工对医院目前工作存在的模糊认识和疑虑，解决发展中存在的问题，只有这样才能实现健康发展。医院的发展不能只靠一个人，也不是仅靠班子成员，而是靠全院职工共同努力。这次会议，就是要以与院长对话的形式，广纳群策，让职工积极参与医院管理、医疗控费、信息化建设质量等方面工作，提出合理化建议和表明想法，共商医院发展之策，共议医院发展之计。希望广大职工主动融入医改大局，强化“让患者都看好病”的服务理念，以提高医疗质量为主题，以人才培养、学科建设、服务社会为纽带，深化医院改革，加强内涵建设、做好DRG管理和医保控费管理，提升服务质量，构建和谐医患关系。上下一心，团结奋进，共铸辉煌！
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