为了适应医院发展新常态，提升监管工作效能，医院出台了《吉林市中心医院2016年度关于进一步加强监管工作的安排意见》，成立了领导小组，下设业务、服务、安全三个监管小组，通过院内主动自查，及时发现问题，落实整改，形成PDCA的监管新模式，减少安全隐患，力争做到早预警、早督办、早整改，让新监管成为“扯袖子”“咬耳朵”的有效方式，促进医院管理不断细化、深化。

    实行监管新举措以来，院领导高度重视，监管小组明确责任，新举措有序推进。各支部、科室把认真落实新举措，经常“扯袖子”“咬耳朵”，使监管措施能够顺利实施并落实到位。监管新举措坚持问题导向，强化监管责任，在探索中完善，在完善中促进，职能科室履职能力和干部职工的工作执行力得到了新提高，推动医院管理迈上一个新台阶。

    医院监管新举措有四个鲜明的特点：一是领导有力，监管整合。院长、党委书记、纪检书记领导，由党办、院办、纪检监察室牵头，各支部书记、医院行政助理参加监管，监管力量重新整合，使监管提升到新的高度，达到新的力度。二是以点带面，全面拓展。新举措将医院业务、服务、安全做为监管重点工作内容，通过重点监管，带动医院管理能力全面提升，有力推动各项工作。三是创新方式，技术支撑。新监管举措由事后监管转变为事前监管，利用信息系统，通过医院大数据管理调取资料、现场检查、重大问题倒查等多种方式，对职能科室的履职情况进行监管。四是责任明确，监管到位。新举措坚持上下联动，整体推进，重心下沉，责任明确，发挥部门监管合力，强化监管，落实五级责任，提升医院精细化管理水平。