回头看不足 谋划求发展
在医院领导班子的规划部署下，2018年12月医院开展了“2019年工作计划实施大讨论”工作。依据《三级综合医院评审标准实施细则》，医院各行政职能管理部门通过认真自查梳理2018年各项工作实施完成情况，以问题为导向、举一反三逐条分析排查《全省医疗机构1000分评价考核督导检查》《全省医院及科室管理服务能力提升现场培训》中发现的医院管理缺陷和医疗质量安全隐患；以2018年各项工作“回头看”为手段，以2019年各项工作谋划落实为目标，逐个科室向医院领导汇报本部门工作职责、管理目标、存在问题、整改措施、监管指标、工作流程和量化考核细则，要求本职工作汇报全面、内容详实，计划目标和监管措施可操作、可评价，本职重点管理内容标准量化到人（工作人员各自承担管理责任）和事（每项工作管理检查频次、覆盖范围、量化标准），每个单项工作都要包含计划目标、存在问题、整改举措、工作流程和量化监管标准，并且要求按照行政管理MDT模式提出协作科室和协作需求，破除各科室单打独斗现象、强化职能管理科室间的多部门协作。2019年第一季度医院将组织内审员工作队伍进行“回头看”内部复审，按照《科室整改自查报告》对各部门整改情况进行二次评估，为医院新一年各部门管理服务能力提升夯实基础,为逐步完善现代医院管理体系提供保障，以“钉钉子精神”和“踏石留印、抓铁有痕”精神，保障所有涉改事项在2019年全部落实到位，进一步完善医院管理可持续发展长效机制。
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