万川之水，归于大海。
 

    五年来，中心医院的改革发展，始终贯穿为患者“看好病”这一核心命题。“好”的内涵无穷尽，争做“最好”也无穷尽。

    “好”的认同不仅是口碑，更是体悟、感念或者回味……

    于是在路上，一页页精彩翻过仍旧在路上，哪怕百年，或者再穿越新百年。承继抑或传承，一切还原于医者的本真——大爱无疆。

文化引领
铸就发展之魂
　　
    中心医院作为百年老院，有着深厚的文化积淀，这文化历经几代传承，沉淀成一种精神——大医精诚。近五年来，中心医院借助文化建设承继百年，再创新业，带领全院职工凝心聚力，共谋发展。

    从“让来中心医院的每一位患者都看好病”——表达患者至上，以病人为中心的医院文化，到“我是中心医院的，我就是最好的”——表达争先创优，做优秀中心医院人的医院文化，到“把每位患者都当做VIP”——表达融洽医患关系，文明待患的医院文化，再到“敬业、精术、协作、守信”八字院训——表达仁爱奉献，刻苦钻研，和谐共进，严格操守的医院文化。医院文化发展至今，直接简化成“为患者看好病”“争做最好”。文化建设在改革发展中不断提炼、完善、着实，逐步内化为立院之基，发展之魂。
 

    在中心医院，文化建设看似虚无，确是虚功实做，步步着实；看似简单浅显，却内涵丰富，无所不包。医院选定了“我是最好的”红色心型手握康乃馨的医院文化徽章，连续四年将其作为一份特殊荣誉，分5批为1437名职工佩徽。医院把建立院史馆、设立文化长廊，作为医院文化建设的重要内容。新落成的创伤急救妇儿楼一楼用巨型浮雕的形式展示院史，连接两院区的过街天桥也设计了文化展墙。精神文化建设着力加强职工职业道德教育，树立先进典型，落实医德考评制度，加强医患沟通，坚持院务公开，努力营造风清气正的氛围。医院文化活动气氛热烈，此起彼伏，先后开展了“争做最好的中心医院人”文化创新活动、向社会征集设计新院徽活动、“便民爱院安全年”活动、“践行院训、做守信践诺的中心医院人”签名活动、“学知识、强素质、争最好、促发展”知识竞赛活动、“提质增效，为患者减少医疗费用”大讨论活动。各类活动有力地增强了职工的荣誉感、自豪感，起到了凝心聚力、共谋发展的显著作用。
 

    党组织建设借文化之力，水平持续提升，在创先争优中打磨队伍，历练队伍。在2010年抗洪救灾活动中，中心医院干部职工为灾区捐款捐物总价值达110多万元。在 “发展上水平、服务下基层”活动中，医院干部职工通过开展义诊、医师培训，举办疾病防控健康讲座，召开医患沟通座谈会等活动，把服务从院内延伸至院外，受到基层群众的广泛好评。

    医院的文化建设成为一种黏合剂、催化剂，推动医疗技术、医疗质量、管理创新、服务创新等各层面整体上水平，上层次。与此同时，医院的党建科学化水平、行风建设、精神文化建设更是成果显著，特色鲜明，成为行业的典范。医院文化成为医院核心竞争力的有力支撑，最终铸成医院金灿灿的品牌。

人才支撑
勃发后继之力
   
    中心医院持续通过加强人才建设，推进人才兴院。医院把人才培养工作当成头等大事来抓，以人才发展为主线，充分创造引才、用才、育才的环境和土壤，全力打造高素质干部人才队伍，加快从学习型医院向研究型医院转变。

    切实做好人才梯队建设，从35岁以下青年医护人员中选拔善钻研、技术尖、医德好、群众公认的优秀业务骨干，推选三批共111名进行重点培养。建立医疗、护理骨干储备库，择优选拔，重点培养；选拔派送赴美、德、日留学人员10人。2012年，医院启动百名人才选拔培养工作，在全院48岁以下医生中分三个层次选拔118位德才兼备的优秀医生，入选医院百名人才，制定培养计划，搭建平台，动态管理。医院实行院内退休专家返聘制，将那些德技双馨的老专家继续留用，现有享受国家级津贴专家5人，院内返聘专家25人，返聘科主任2人，工作在临床一线。确定18名德高望重的老专家和领军人才，为吉林市中心医院第一批首席专家；完成12个专科住院医师培训基地申报。中心医院力争做到党务行政人才齐备，专业技术人才济济，中青年骨干人才充足，推动实现人才队伍结构优化、梯队合理、素质优良、规模宏大，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

    进一步加强院际交流。医院与国内、省内13家各大医院建立协作关系，其中包括北京安贞医院、解放军总医院、北京304医院、北京协和医院、中科院肿瘤医院、解放军总医院、上海肿瘤医院、天津肿瘤医院、吉林大学一、二、三临床医院，聘请25名国内外专家为医院客座教授，定期来院进行手术示范、疑难会诊、专业授课、科研指导、查房、培训，开展远程会诊、技术交流。医院与国内外16家科研机构和各大专院校建立联系，其中包括美国哈佛大学心脏中心、纽约大学医院高血压中心、新泽西州莫里斯纪念医院、加嫩心脏中心、芝加哥大学医疗中心、费城儿童医院、杜克大学心脏中心、美国德克萨斯州炭医学研究所、北京力达康公司研究所、吉林炭素集团、吉炭研究所、五七零四厂研究所、上海理工大学医疗器械与食品工程学院、苏州大学、吉林大学、延边大学等，建立科研技术支持、短期考察、人员培训、信息交流关系，带动医院整体水平的快速提升。
 

    医院目前有硕士以上学历的医生达356人，增长168.37%；硕士、博士学历医生占比由16.67%增长到41.95%；大专以上学历的护士683人，增长28.14%。2012年人才引进、培训，经费支出406万元，增幅11.54%。中心医院的发展站在更高的平台上，人才战略为新的起跳积蓄了强劲的能量。
　　
科研驱动
扛鼎转型升级
       
    医疗技术是医院改革至关重要的一环，也是“看好病” 的关键支撑。五年来，中心医院先以“心脑血管、急诊急救、肿瘤”三大诊疗中心建设为龙头，推动多个诊治中心全面发展。医院在做大重点专科、做强专科特色的同时，持续推进专科细化，一方面对科系设置进行细化，一方面在科室之下又分解出多个专业组，推进临床专病专研。

    医院每年拿出约200余万元用于科研项目和新技术引进。10年中，每年平均开展新技术、新项目30余项。心内科开展的房颤射频消融介入术，普外科开展的胃转流手术治疗糖尿病，骨外科开展的全髋、全膝关节置换手术均达到国内先进水平。近年来，“生物医学、生物工程学”、“细胞遗传学”、“肿瘤细胞免疫病理学”、“中草药物以及医疗器械的临床应用和开发”具有医院自身特点，引领医学科学发展趋势的新型科学正逐渐兴起并成熟。

    持续加强特色专科建设。2010年，烧伤整形外科被省卫生厅确定为省级医学重点专科。2011年，心血管内科、病理科被省卫生厅确定为省级医学特色专科。2010年，有15个科室被医院确定为吉林市中心医院重点专科，现已成为全院医疗、教学、科研中心及培养吉林地区医学人才的重要基地。医院在成为卫生部腹膜透析培训示范中心、创建卫生部癌痛规范化治疗病房、卫生部脑卒中筛查中心和防治基地、冠心病介入治疗培训基地的基础上，继续打造卫生部临床药学试验基地、吉林省住院医师培训基地、吉林省继续医学教育培训基地、吉林省全科医学教育临床培训基地。

    近年来，医院作为改革成效先进典型，先后承办省卫生厅现场会3次：分别为“吉林省推进电子病历及临床路径管理工作现场会议”、“吉林省公立医院管理干部培训现场会议”和“吉林省DRG管理经验交流现场会”，经验成果在省内引起强烈反响。2010年起，医院连续四年主办了“吉林地区心血管、脑血管、肿瘤专业临床医师高级培训班”，各种学术交流活动有力推动了科研兴院，为医院可持续发展奠定了坚实基础。

    近日，医院喜庆建院105周年，启动一系列学术交流活动：院长论坛、科技大会、学术研讨，整个院区涌动着浓厚的学习风气。更让人惊喜的是，医院与吉林大学合作办院签约在即。届时，医院又添了一个新称呼：吉林大学附属吉林医院。这简单称谓上的转变却预示着巨大的变革，医院将从临床科研型医院转向教学科研型医院。一方面，吉林大学丰厚的教学资源、医疗经验、医疗资源将与中心医院共享，两院之间的互动交流将更加紧密频繁。中心医院的医生可以到吉林大学教学，提升教学科研水平和学术名望地位，吉林大学毕业生将在中心医院实习或就业，提升医院整体人才素质。另一方面，医院将紧紧依托吉林大学推进科研兴院，推动各医疗技术、各病种研究向高精尖拓展，其效果、效力将直接反哺于临床。这将推动更多高端人才脱颖而出，带动特色专科、科研攻关、人才建设、整体管理等方面再度升级。相信不久的将来，一所现代化教学科研型医院将以更新的姿态、更丰富的内涵展现在江城父老面前，为家乡人民谋福，为北国江城作出新的更大的贡献。这也正是全面升级的真正涵义。

    如果说医院五年发展规划是横坐标，改变的是医院的硬件设施和功能布局，那么医院的内涵建设就是纵坐标，深化整合医院的核心要素，最大释放优势潜能。两者相依相融，完成医院从形式到本质的全面升级。

    改革创新不是变着花样地折腾，更不是虚浮地贴标签、树标杆，而是要让一切开拓和求索，最终落定在这个“好”字上。又好又快发展，“好”既是方向，也是结果。为了这“好”，中心医院人五年书写出一页页华章，践行责任和使命，也必将续写华章，把精彩推向新百年新阶段。

    （全文完）