前言：

    五年，弹指一挥，对于创业者和改革者而言，寸阴寸金，昼夜不舍，破旧布新，奋力作为。五年，可以书写一部壮史。吉林市中心医院这所百年老院，正是用短短的五年践行着中心示范的责任和使命，以一次次拔节、伸展实现着蜕变。而今，中心医院人用汗水和心血在有限的空间内擎起一座现代化医疗大楼——体量、配置、功能，再一次推动医院整体升级。中心医院五年发展规划Ⅰ期工程，高标准、高质量完工。伴随新楼的落成，医院整体布局和功能进一步优化和提升，医院中长期规划愿景粗具规模。与此同时，医院正谋划与吉林大学建立协作机制。作为吉林大学附属医院，推动医院向教学科研型医院转变，医院的技术水平、管理服务、人才培育等将再上新台阶。医院将发展的目光瞄向更高更远——全力打造吉林省北部区域医疗中心。

    十八届三中全会将全面深化改革作为重要内容。中心医院正是通过不断深化改革推进医院转型升级，实现医院从“外”到“内”，从“形”到“神”的整体跃升。本次系列报道以“全面升级”为主题，在梳理中心医院五年改革发展脉络的同时，更展望医院新愿景，那愿景里有党和人民的冀望，更有家乡父老的福音。
　　
    人类每一次技术革命，都强力推动历史跃升一步，每一轮升级换代都变得更先进、更便捷、更人性化。升级意味着进步。吉林市中心医院通过5年的锐意改革，不断推动医院转型升级，从打基础、调结构，到挖内涵、强特色，百年老院在改革中不断实现自我革新，自我突破，自我超越。

    而今，一座现代化医疗大楼拔地而起，其体量、外形、风格耀人眼目，一架天桥将跨街分割的两片院区连接起来，院区整体扩容。新楼有什么样的内涵，让人充满好奇；Ⅰ期工程就有这样的手笔，而Ⅱ期、Ⅲ期、Ⅳ期、Ⅴ期又会怎样，让人充满期待。

推动发展：
站在历史和未来的节点上

    百年老院底子差，经过几代人的努力，医院面貌有了明显改观。但与国内、省内同等医院相比，硬件设施、布局功能发展滞缓，差距不小，甚至不能满足国家对三级甲等医院的基本要求。近5年来，医院通过不断加强科系建设和医疗质量管理，持续提高医疗技术水平。通过超前践行医改，成功推出电子病历、临床路径、预约诊疗、一卡通、三级随访、远程医疗等管理手段和服务内容，医院服务水平和管理效能大幅度提升。改革创新释放了巨大效能，医院信誉和口碑进一步提升，患者门诊量和住院率逐年攀升。但由于整个院区地处城市核心地带，发展空间受到限制。医院日住院人数达1800余人，而容纳能力只有1600张床位，医生们看着病人期盼的目光又不能拒收，一些病房还不得不4张床挤在一起。医院将大部分空间留给患者，医院科研以及其他康复型、健康管理型、多元服务型项目无法拓展，医院发展规模与发展速度极不相称，迫切需要拓展发展空间，改造升级，进一步优化功能布局，整合资源要素，释放发展潜能。正因如此，早在2009年，中心医院领导班子就从医院的实际出发，超前勾画五年发展规划。
    五年规划致力于补齐短板，做强特色。具体来说，Ⅰ期工程将进一步扩展急诊急救能力，同时在妇、产、儿救治能力上进一步拓展，优化布局，健全功能，提升水平，攻坚突破。同时在手术、检查检验、静脉配液、智能物流传输、放射性治疗等方面高标准建设，打造现代化一流诊疗设施和环境，全程信息化智能化。新门诊综合楼和旧门诊综合楼通过过街天桥连在一起，把门诊、病房、医技连在一起，门诊面积和病房面积成倍增长，资源互通互联，功能整合优化。Ⅰ期工程投入使用后，医院建筑布局将分为创伤急救妇儿大楼、肿瘤外科大楼、心脑血管内科大楼及健康管理中心、培训服务中心，初步形成了老式传统医院向现代化医院的转变。
    由此，医院将逐步打破按科系划分的模式，而是以功能划分，比如心脏诊疗将内外科放在一起，形成专门的诊疗中心，各种资源配备、流程布局都按病种整合，使诊疗更人性化、科学化。由于发展空间不断拓展，医院的诊疗内容更精细更延展，将逐步开掘中医、健康管理、康复、皮肤外科美容整形等内容。医院不仅是救治生命的地方，更是传播健康知识、预防和治未病、健康管家的场所，服务功能更完善，更贴近现代生活。伴随医院专科细化和科研攻关能力的整体提升，一所满足多元化需求的现代化医院将呈现在家乡父老面前。
    站在历史和未来的节点上，中心医院人精心谋划，思虑长远，一切只为造福桑梓，不负党和人民的重托。

坚守责任：
践行“中心示范”

    百年老院，经战火而不夭，经危难而不衰，靠的是一种大医精诚、破难拓进的精神。历代中心医院人始终珍视这“中心”二字，“中心”意味着示范，意味着表率和引领。历经几轮设计遴选，医院文化标识最终锁定在有“中心”意向的形象，就是要时刻提醒自己、砥砺自己所肩负的沉甸甸的责任。

    新楼建设是个庞大复杂的系统工程，从楼体到内部装修到设备引进再到功能完善，涉及到大量资金的投入，即便采取多种筹资方式，也不能保证填补巨额耗费。在市委市政府的大力支持下，在社会各界的鼎力帮助下，中心医院新楼兴建以及五期规划有了坚实依托，但也需要医院自身边发展边投入边改造，需要医院精心组织、精打细算、精益求精。一方面，近5年来医院通过不断深化改革实现了平稳快速发展，有了进一步投入的能力；另一方面，要舍得投入必须有大胸怀大气魄，必须摆脱“等靠要”“前人栽树、后人摘果”的狭隘思想，摒除杂念、放掉私心，一心一意谋发展，不求功在当代，但求利在千秋。也正因如此，Ⅰ期新楼才能在短短21个月内拨地而起，才能从硬件到布局到功能瞄向一流，才能不惜损耗眼前利益而快速推进。

    一直以来，中心医院人正是因为深解责任的分量，才牢牢把握改革的发展方向——让改革成果最大限度地惠及人民。从优先发展急诊急救、心脑血管诊治、肿瘤规范化治疗，到超前进行医改让患者受益，到深挖潜力为患者减费用，中心医院始终秉持着为患者“看好病”的原则，使一切医疗资源作为公共产品为人民所享。此次Ⅰ期新楼再次放弃眼前利益，优先将不太“赚钱”的急诊急救、妇产儿迁入新楼，就是为了充分体现公立医院的公益服务性。单就急诊急救而言，中心医院每年承担着近8成的患者量，自身大量接诊的同时，还承担着为数众多的转诊，还随时准备担负着全市重大灾害、重大疫情的接治任务。医院不能向“钱”看。中心医院人面对发展坐标，十分清醒地认识到，“钱”是需求，但不是追求，不是医院的终极发展目标。“中心示范”就是要以人为本，为人民谋福。

改造升级：
力求50年不落后
　　
    改革不进则退，发展关系人民福祉，刻不容缓。Ⅰ期工程新楼从2011年年末被审批下来开始，便紧锣密鼓地向前推进。由于地下管线错综复杂，陈旧老化，建楼之前先花大力气进行改造，工程质量务求精细严密，不留后患。建设争分夺秒，19层楼210天封顶，取得效率和质量双丰收。

    在新楼设计和功能规划上，院领导班子统一认识，坚决摒弃简单规模扩建和重复建设思想，立足于把有限资源用足用透，对Ⅰ期新楼提出50年不落后的建设标准。经过40余次论证和修改，新楼设计充分体现出高起点、高标准。建筑面积达72000平方米，东西长73.2米，南北长48.5米，楼高81米，共19层。主楼副楼设计充分利用有限空间，实现体量、容量、外形以及院区整体布局效果最大化，成为我市医疗用房单体楼新标杆。

    新楼将全力打造急危重症救治中心，急诊急救建筑面积达7400平方米，接诊、抢救、检查、病房面积开阔，设施齐全，设有智能联网的应急救治系统，能充分满足我市大型突发公共卫生事件医疗救治指挥工作及会诊需求。医院全力打造高危孕产、妇科疾病诊治中心，为患者提供待产、分娩、异常产紧急处置、新生儿救治等全程科学服务。全力打造儿科疑难重症诊治中心，攻克儿科疾病难点，解决儿科专区专治问题。医院新建现代化一流手术室17间，新增超高能级和负压手术室，专设杂交手术室，针对病情可随时开展外科或介入手术。高标准投建静脉配液中心，设立三区18台超净化配液操作设备，开展静脉集中配液和集中配送。建立智能化物流传输系统，可在最短时间内将医用物资输送至疗区及所需科室。专设15部电梯，保证人流、物流分开，洁、污分开，医、患分开，使医疗功能更科学、更合理。新建一座64米天桥横跨南京街，结束医院被分割成两块的历史，极大地改善了门诊环境。门诊面积扩大到10000平方米，急诊急救扩大5000平方米。接诊能力由每日4000人次提高到6000～7000人次，新增住院患者床位600个。医院面貌焕然一新，整体布局功能大幅优化提升，医院发展由此站在新的起点上，更预示着新的进发、新的跨越。

    五年播种，硕果飘香，新起点更日新一日地勾画着医院快步登高的新愿景。

    （敬请关注系列报道之二）