专家简介：

    王建东，男，主任技师，毕业于吉林医学院医学检验系，从事临床检验及实验室管理工作22年。现任吉林市中心医院业务副院长、检验中心主任，吉林省医师协会检验医师分会常委，吉林市医学会微生物与免疫学专科委员会主任委员，吉林市医师协会检验医师分会副主任委员等。近年来发表国家级论文5篇，多篇省级论文，获市科技进步奖2项，引进开展新项目近百项。2009年将美国CLIA'88最终规则规定的定量质量控制程序引入科室，提高了实验室质量控制水平，为检验质量提供了保证。
 

    他，从事检验和实验室管理工作20多年，默默奉献自己的青春，甘做幕后英雄；他，无私奉献、培训新人，带领团队屡获殊荣；他，见证了检验学科从上世纪的手工常规化验到标准化、自动化、信息化的快速发展；他，就是吉林市临床检验学科带头人王建东。
 

精益求精
管理水平
决定检验质量
 

    “有资料统计，医师诊断依据 70% 的信息量来自检验科，检验科是医院最基础的辅助科室。临床和患者对检验科最核心的要求有三点：第一，具有满足诊疗需要的检测能力；第二，准确可靠的检验结果；第三，及时的检验报告。”吉林市中心医院副院长、检验中心主任王建东说，要真正做好这三点其实并不容易。目前市中心医院每天要检验4000多份标本，出8万多个数据，每一项工作都要有流程、有规矩、有标准，更重要的是要有监管、有落实。对于检验中心来说，质量管理的水平决定了检验的质量水平。
王建东说，近年来医院不断加大仪器设备的更新、引进速度，引进了微生物鉴定药敏分析仪、血细胞检验流水线、全自动生化分析仪等各种国际先进的检验仪器20多台，新增检验项目近百项。
 

    为了更好地发挥先进设备的优势，吉林市中心医院检验中心在本地区率先进行了科室管理的全面改革，2006年开始引入了国际最先进的管理理念，按照ISO 15189《医学实验室——质量和能力的专门要求》国际质量认可体系的标准，2009年率先将美国CLIA'88最终规则规定的定量质量控制程序引入科室的质量控制管理，保证了检验结果的精密度。
 

    近年来，王建东把目光放在了样本采集和送检等检验前的多个环节上。在科室安排专门的管理组，与护理部联合展开全院分析前质量控制专项整治，为护士、送检人员、检验师做技术培训。2010年开始，在王建东的带领下，科室人员依托信息化手段开展分析前质量控制方面的科研攻关，全面升级的实验室信息管理系统（lis系统），完成了检验流程的全面再造，实现了样本全条形码管理、网络报告、智能审核、样本流转监控等20多项新功能，提高了送检样本的质量，最大限度地避免了人为差错的发生。
 

以老带新
检验中心重视团队建设
 

    王建东说，目前吉林市中心医院检验中心有检验技术人员45人，75%已达本科以上学历，人才梯队较为合理，医院每年都会鼓励并选送优秀的青年骨干到北京等各大医院进修，为检验中心储备人才力量。
 

    王建东说，科室管理的核心是人的管理，检验质量的提高离不开检验人员综合素质的提高，在检验中心管理过程中始终贯穿以人为本与创新的理念，建立了科学的激励机制和管理架构。在科内将行政管理和业务管理分开，进行专业细化，取消组长制，实行主管负责制，让更多的优秀青年骨干有机会竞聘技术主管，专心于检验质量和学术发展。同时设立了4个管理组，分别负责质量、质控、设备、安全方面的管理和日常监管。他还十分重视培养检验人员的综合素质，营造良好的学习氛围，每年都组织各种培训和考核30余次。
 

    在王建东的带动下，检验中心的每名工作人员都干劲十足，争当先进。使每个人都能最大限度地发挥积极性和潜能，做到了人尽其才，才尽其用，这些是任何先进仪器所不能替代的。
 

默默无闻
甘做幕后英雄
 

    检验工作常年与血、尿、便为伍，以仪器和显微镜为工具，看似简单枯燥，但王建东一直默默做着幕后英雄。作为检验中心的领军人物，又同时从事着医院的管理工作，王建东个人的成绩也非常突出，近年来发表国家级论文5篇，多篇省级论文。主持、参与国家863计划子课题项目两项、市级科研项目4项，组织省市级学术活动6次。在他的带动下，几年来检验中心共发表国家级论文60篇，先后获得了市科技进步二等奖三项、市科技进步三等奖二项。在王建东的带领下，检验中心成为医院首批重点科室，连年获得医院先进科室、“三好一满意”标兵科室、最佳科室荣誉，王建东多次被评为优秀科主任、“三好一满意”标兵、最佳科主任。