8月12日，吉林市中心医院在教学综合楼5楼会议室，召开2016年上半年工作总结暨“两学一做”阶段性报告会议。会议由岳东民副院长主持，钱大为院长就上半年工作情况，结合“两学一做”学习开展情况进行总结，医院DRGs管理小组专家成员李明子、陈丹、井立强在会上分别总结DRGs运行、病历质量、信息化支持工作情况。全院中层干部、护士长、青年骨干、行政助理等400余人参加了会议。

    本次总结会议，打破以往常规方式，由DRGs管理小组成员结合重点指标管理数据，分析临床工作情况，横向、纵向将临床专业组科室和诊治中心对比、排序，通过正性指标、负性指标的展示，使与会人员能够更直观了解科室工作质量效率情况，同时对比之下更能清楚地认清自身存在问题。医院在会后要求全面监管工作组以数据包形式发送至各专业组主任内网邮箱，为整改问题提供抓手。

    李明子在会上介绍了DRGs管理的概念、背景及应用情况，对医院DRGs分组情况和全院DRGs相关数据进行了分析，对DRGs进行医疗服务绩效评价的优势和意义进行了重点解读，并以正负性指标对科室进行排序，评价临床工作。陈丹从病案首页质量的重要性、病案首页质量的管理、DRGs相关医疗质量指标分析及改进措施三方面内容，以数据形式分析了医院上半年数据质量和医疗质量。井立强则通过电子病历为核心的业务系统，以数据反映住院首页问题。他还向与会人员介绍了未来电子病历的发展方向及智能化临床医疗拓展应用，未来医生可以通过语音让计算机填写病历，从而提升书写病历效率、减少医生工作量，让医生把更多的时间留给患者。

    钱大为院长在会上以“中心医院生存发展的挑战与机遇”为题，总结了2016年上半年工作，汇报了“两学一做”阶段性工作情况。他向与会人员提出两个思考问题：一是医院面临的挑战。随着医院快速发展，在当前卫生大环境下，分级诊疗对于医院生存发展尤为重要。他强调，只有做好基层首诊、双向转诊、急慢病分治，做好上下联动、医生多点执业，让专科变全科，让青年人才发挥作用、人尽其才，在适合自己的岗位上体现自身价值，这样才能更好的迎接医改挑战。二是医院面临的机遇。钱院长用“稍纵即逝”来形容医院面临的机遇。他指出，医院新百年以来，我们成功抓住机遇为医院带来巨大改变，信息化建设、DRGs管理体系、现代化医院综合服务能力在全国领先之列。医院为适应医改在建筑布局、科学先进的保障功能、学科建设、多学科联合诊疗、精细化护理等方面的建设发展，无处不体现一个现代化综合医院的先进性和科学发展理念。钱院长还强调，机遇需要全院职工齐心协力去抓，领导在做好现代医院管理工作的同时，临床科室要突出特色、重视协作，职工要重视基本素质、强化专业技能、提升科研能力。全院上下要坚持我们特色文化理念的引领，共同抓住稍瞬即逝的机遇，推进医院全面发展，实现新跨跃。