7月28日，副市长陈东率领市发改委、科技局、财政局、人社局、物价局、医保局等部门负责同志一行10人，在市卫计委主任刘奇志、副主任王晓娟等陪同下，到吉林市中心医院就“深化医药卫生体制改革，加强重点医学专科建设，推进大健康产业发展”进行专题调研。钱大为院长作了工作汇报。

　　调研组首先听取了钱大为院长就医院发展、建设成果与存在的困难和问题所做的汇报。在汇报中，钱大为指出，医院进入“新百年”征程后实现了快速发展，目前，在信息化建设、DRGs管理体系及完善现代化医院综合能力三个方面已处在全国领先地位。经过两年高质量的基础建设，目前医院建筑布局适应国家医改要求。建筑布局以病人为中心，以心脑血管病、肿瘤疾病、急危重症妇儿救治三组重大疾病为重点；科室布局在手术室、导管室、内镜室、超声室，均具备了微创介入诊疗多科联合的复合功能。医院多学科内镜中心（涵盖消化、呼吸、泌尿、内外科联合诊治），整体的血液净化中心具备血液透析、腹膜透析、结肠透析3种治疗方式的一体功能，将超声、介入、病理连接，手术室与导管室一体，在科学、合理的功能布局下，多学科联合诊疗发挥了更大作用；设置了综合ICU2个、专科ICU8个，实现了院内分级诊疗；门急诊布局以心脑血管楼、急救创伤妇儿楼的三层、肿瘤外科楼的四层为患者就医平行主线，只需上下一层楼就能完成全部门诊就医需求，极大方便患者就医。

　　先进的理念需要过硬的设施支撑，医院保障功能配套工作同样亮点连连。作为各项科技、理念领先的根本力量，医院信息化建设及信息化服务能力在国内领先。2年前在全国信息互联互通标准化成熟度测评中，医院成功通过四级甲等测评。经信息化的互联互通，医院开展了预约诊疗、自助取片取报告。建立东北地区首个立体停车场，解决患者停车难的问题。利用智能垃圾传输系统，将生活垃圾集中收集，高效、安全，减少院内污染。还有物流传输系统、输血管理、病理检查、洗消供应等等，在信息化的全面覆盖下，一切也变得智能、高效。

    在面积扩大、患者数量增多、功能更完善的同时，医院不忘加强精细化管理、提升内涵质量。DRGs精细管理作为中心医院重要管理手段，一方面强化临床医生重病、难病救治意识，促进学科建设及技术提升，一方面与医改接轨，让分级诊疗、病人分流成为未来就医趋势。在降低医院成本、提质升效及控制医保费用上，DRGs精细管理同样“表现”出色。患者均次费用降低10%，医保超支率降低23.6%。

　　在学科建设上，目前有学科45个，专科139个，国家级基地11个，省、市重点特色学科和专科20个（省重点专科1个，省重点实验室2个，市州医学特色专科2个，市重点专科16个）。人才梯队已经形成，高学历人才明显增加，这与医院强化人才培养、鼓励职工继续学习深造有关。在人才日益年轻化的今天，医院更加重视引进年轻的综合素质人才。近年来，医院招聘多以35岁以下的青年为主。在学术地位上，医院填补了国家级学会主委任职的空白，影响力也不断提升。通过2008年与2016年各级学会任职情况比较，任职数量不断增加。同时，医院注重医教研论文同步发展，综合能力大幅提升。医院在突出专科特色的同时，管理上更重视团队间相互协作。医生团队、医护团队，管理与业务团队，协同、协作、联合工作，发现安全隐患，排查差错。

    最后，钱大为院长提出了医院未来发展中面临的困难与问题。陈东副市长在聆听时认真记录、详细了解情况后，现场指示相关部门要共同研究，及时解决制约医院发展的难题。调研结束后，陈东副市长等领导在医院班子成员的陪同下参观了医院心血管疾病诊治中心、骨科疾病诊治中心、病理科、超声诊疗中心、立体停车场、垃圾传输系统、物流传输系统等。