数据公开强监管 精细管理促发展
-- 钱大为院长就进一步强化中心医院数据公开工作提出要求
为进一步深化医院管理文化，加强职能科室的监管力度，促进学科建设发展。坚持让“扯袖子”“咬耳朵”成为管理常态，做好数据公开工作。医院于4月15日，在综合教学楼5楼召开中层干部、护士长扩大会议。医务部、护理部、财务部等10个职能科室对2016年第一季度各临床科室管理指标以数据公开形式进行通报公示,中层干部、护士长、业务骨干、监管助理300余人参加了会议。
钱大为院长在会上做了重要讲话，他指出数据公开主要内容包括：DRGs管理数据、均值管理数据和质量安全管理数据三类。同时，他强调了开展数据公开工作的必要性和重要性，指出了数据公开工作需要注意和解决的问题，提出了工作要求。这次会议标志着中心医院精细化管理进入到了一个新阶段。
为落实数据公开工作，钱大为院长多次召开调度会议，对20余个职能科室数据公开工作进行直接指导，并督办相关职能部门对数据公开工作做好调研，补充完善公开内容。医院还成立了由党办、院办、纪检监察室组成的组织机构，把行政助理纳入工作组，负责工作协调，对职能科室数据公开工作情况进行监管。经过为期一周的数据梳理分类核查，详细分析相关各职能科室调取的管理数据，并给予分类，根据疾病诊治中心及业务相关系列进行排名，形成《吉林市中心医院重点管理指标反馈数据表单（第一季度）》，以表格的形式分别发送至各临床科室及专业组OA邮箱中。此《数据反馈单》不仅仅包括10个职能部门数据公开项目内容，同时还增加至18个职能部门对103个临床科室及专业组监管的58项管理指标，职能监管科室通过基准值（目标值、平均值）等指标，对各临床科室及专业组提出相应的说明及整改措施。通过发放公开数据包促进临床科室直观认识存在问题，及时进行整改。
数据公开工作是医院在加强监督力度、提高效率质量、强化管理信息化的一项新举措，医院自创新开展DRGs管理模式后，不断完善按疾病分组诊疗工作，充分利用先进的信息资源，以数据精准化管理推进责任清单、负性事件管理和干部职工不良行为记分管理工作，通过统计临床科室管理数据的形式进行公示的新型工作形式，既能反映出业务科室的工作数量、质量、效率、成本，也反映了职能管理科室的工作能力，在促进临床业务科室工作的同时，提升了医院精细化管理内涵。
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