市卫生计生委主任刘奇志到中心医院调研指导
钱大为院长（右一）、王昶书记（左一）陪同市卫生计生委主任刘奇志（右二）参观指导
4月30日下午，吉林市卫生计生委主任刘奇志在吉林市中心医院调研指导工作时要求，创新工作思路，强化队伍建设，重视人才培养，不断提高服务能力和服务质量，满足不同层次患者需求，树立争创意识，强化学科建设，中心医院要努力争上，把握方向、明确目标，向更高、更远、更强的目标迈进。
调研会上，吉林市中心医院院长钱大为首先以时间为节点，就医院6年来发展迈出的五大步进行了汇报。钱院长说，医院从2008年开始建立以电子病历为核心的信息化，通过利用信息化理顺医院在管理上的问题。2010年，医院为了解决人才培养、学科建设及保持医疗中心技术特色等问题，开始实行专科细化，开展了在诊治中心框架下组建的亚专科建设。2011年，为了组织机构能适应新的专科建设，医院开始实行干部管理机制改革，实行干部能上能下竞聘制度及护理垂直管理、绩效管理。随着医院服务能力不断提高，危重患者不断增加，医疗风险及医保超支问题加剧，2013年，医院实行精细化管理，实行临床路径管理、DRGs管理、联合监管、提质升效降耗管理等有效措施。2015年，医院结合中央八项规定，加强责任落实、强化责任清单绩效管理，重点解决医院管理中存在的问题。
刘奇志等领导认真听取了钱大为院长的汇报，对吉林市中心医院近几年的工作给予高度评价。刘奇志主任充分肯定了中心医院在以钱大为院长为核心的院班子带领下，医院飞速发展的5条关键因素。他说，中心医院作为地区医疗中心，代表的是地区的医疗水平，医院在短短6年的时间里能够在5个方面取得长足发展，主要体现在5个重要因素上。一是院领导班子成员团结向上，能力强、水平高。二是医院创新管理模式，以信息化为依托的DRGs管理成效显著，精细化管理理念贯穿始终。三是医院大力发展特色，工作业绩突出、科技成果丰硕。四是医院“以患者为中心、争做最好”的医院文化激励着每一位中心医院职工。五是医院技术水平、服务质量得到了广大江城百姓的信赖。
刘奇志主任还对医院下一步工作提出了具体要求。一、创新工作思路。思路决定出路，好的思路是推进事业发展、解决疑难问题的金钥匙。二、创先争优。树立见第一就争、见红旗就扛、见金牌就夺的争创意识。三、要强化学科建设及人才培养，努力做到让长处更长、特色更精。四、加强班子队伍建设。要严于律己、发挥表率，严格遵守八项规定，狠抓一岗多责，敢于直面困难、勇于担当。五、提高服务水平。医院要不断优化就诊流程，提升服务质量，从源头解决患者看病难的问题。六、居安思危。不要安于现状，努力争上，提高核心竞争力。七、重视消防安全。要做到防患于未然，警钟长鸣。
调研前，刘奇志等领导在钱大为院长的陪同下对急救创伤妇儿楼的信息化建设及就诊流程等服务进行了参观指导。
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