吉林市中心医院通过大讨论锁定未来三年发展目标

        “三年看吉林，五大新跨越”，“三年看卫生，三提高，四跨越”。三年看中心，中心怎么办？在院长钱大为、党委书记王昶领导下，吉林市中心医院通过大讨论锁定未来三年医院发展目标——建设好完善好吉林省北部医疗中心。在医院管理、医院改革、专科建设、人才培养、科研教学、行风建设等方面达到省内排头、全国一流。

    吉林市中心医院高度重视市委、市政府、市卫生局党委部署开展的大讨论活动，建立机构，由钱大为院长、王昶书记任组长；制订方案，从9月24日起至10月10日止，分三个阶段，把大讨论活动不断推向深入。

    钱院长在中心医院动员大会上要求，一定要通过大讨论解决好“中心医院健康快速发展”和“中心医院发展与创新”两个问题。明确为什么看三年、怎么看三年、看了怎么办，每个科室都要制定切实可行的、量化的发展目标，包括建筑布局、设施设备、专业发展、专科建设、特色医疗、人才培养、科研论文、服务能力及文化建设等诸多方面，并研究制定出具体的、可操作的计划与措施。

    大讨论按医疗、医技、机关后勤3个大组分头进行。各科室负责人怀着强烈的发展意识，用克难求进上台阶的劲头，结合本科室实际，按照医院发展目标，以人才培养、专科细化，加快医改为主要内容，注重可操作性，集中全员智慧，提出了本科室未来3年发展计划推动大讨论活动取得丰硕成果，鼓舞人心，催人奋进。中心医院把全院127个科室分成医疗、医技、机关后勤三个大组，大讨论活动开展得如火如荼。全院上下对医院未来三年发展胸有成竹，信心满怀。在未来三年吉林市中心医院将打造国家级重点专科3个、省级重点专科16个、市级重点专科60个；打造省、市级诊疗中心15个；建立特色研究室12个；争做省级学会主委、副主委的25人；争做市级学会主委、副主委的66人；举办国家级会议8次、省级学术会议22次、市级学术会议62次；申报、获得省级科研成果、进步奖15项，市级科研成果及进步奖200项；开展国家、省级新技术共计300余项，发表SCI论文15篇、国家级论文320篇，培养博士生12名、硕士生180名；力争手术量、门诊量、住院患者量每年递增15%~30%；患者满意度达到95%以上，患者随访率达到90%以上；机关、后勤职能科室达到省、市级先进管理团队和服务团队的目标。

    目前，中心医院干部职工正在以钱大为院长为核心的领导班子带领下，为实现发展目标努力奋斗。

 

三年看中心 行业争最好

编者按：

“三年看中心，中心怎么办？”这是钱大为院长在吉林市中心医院大讨论活动动员大会上的讲话中向全院干部职工发出的庄重一问。一个月来，中心医院的干部职工特别是各科室的负责同志用他们的信心、决心和精细谋划作出了认真响亮的回答。这就是“三年看中心，行业争最好”。

在全院大讨论专题研讨会上，无论医疗医技，还是机关后勤，每一位科室负责同志都怀抱着强烈的发展意识，用克难求进上台阶的劲头，按照医院未来三年发展目标，结合科室实际，以人才培养，专科细化，加快医改为主要内容，注重可操作性、集中全员智慧，提出了本科室未来三年发展规划并代表本科室踊跃发言，推动大讨论活动取得丰硕成果，鼓舞人心，催人奋进。限于篇幅，这里择发其中6篇，供大家学习借鉴。

 

骨科疾病诊治中心创伤1组

三年发展规划

三年目标

    在今后的三年里，加强重点学科的建设，确保重点专科在吉林地区的领先地位，向更高层次努力，争取省级重点科室。

专科建设

    医院骨科疾病诊治中心是吉林市重点学科，在创伤、炎症、畸形、人工关节置换等疾病诊疗方面，特别是对脊柱外科、颈椎骨折合并高位截瘫、颈椎病合并椎管狭窄等，完成了一些难度较大的手术治疗，治愈率达98％以上，为医院和社会创造了经济效益和社会效益。近年来我组开展了复杂关节置换翻修术、人工髋关节旷置术、膝关节置换术、老年股骨粗隆间骨折、人工关节置换术等。

特色医疗

    肩关节置换术（损伤、肿瘤等）；微创手术（膝关节镜下韧带重建术）；小切口治疗胫腓骨骨折。

科研论文

    三年内争取二项（省、市各一项）科研；论文5-8篇，国家级2篇（中华核心期刊）、省级6篇；组织学术会议：国家级1-2次、省级2次、市级2次。

人才培养

    现有医生8人（其中硕导1人、硕士5人）。利用北京、吉林大学协作单位的优势，采取派人进修学习，请专家讲学、示范等方式进行人才培养。2013年计划派一名副主任医师外出进修学习微创技术（膝关节韧带重建术）。

学术团体任职

    中国老年学会骨质疏松委员会委员，省医学会骨科分会副主任委员，省医学会创伤学会常委，省医学会理事会理事，市医学会副会长，市医学会骨科分会主任委员。

专业发展

    诊疗量提高15％-20％，门诊量提高15％-20％。手术量：2011年手术例数276例，在此基础上提高10％-15％。随访率达到80％以上；社会满意度达到95％以上。

 

儿科

三年发展规划

三年目标

    预计三年内儿科门诊量提高10%，科研市级一项，论文10篇，其中国家级5篇、省级5篇，外出进修（国内、外）5人次，参加学术会议（国家、省、市级）10次，病人满意度98%，文化建设秉承“以病人为中心，让患者都看好病”，为争取儿科早日成为吉林省北部地区儿科诊疗中心而努力。

具体措施

    三年内建设如此规模浩大、科系齐全、技术领先、水准一流（吉林市）儿科还面临着诸多困难，首当其冲的就是儿科医生、护士数量的短缺以及人员专业素质不高的困扰，欲解决上诉问题，采取如下应对措施：不拘一格、大量引进有志于从事儿科事业的医生、护士，制定三年培训计划，采取“走出去、请进来”的方式，迅速提高医护人员的专业素质，形成“比学赶帮超”的良好局面，胜任每一个工作岗位。

专业发展

    新建门诊病房综合大楼，分配给儿科的有3个疗区和儿科门诊。

门诊包括普通儿科诊区和传染病儿科诊区，儿科门诊候诊大厅、静点输液急诊室、抢救室、观察室、雾化吸入室、处置室、会议室一应俱全，而且诊室众多为以后的发展预留空间，具有前瞻性。

儿科病房初步设置了3个疗区，分别为新生儿疗区（设置在产科旁），儿1疗区，儿2疗区。

儿1疗区主要从事小儿呼吸系统疾病、精神系统疾病、血液系统疾病的诊治；儿2疗区主要从事小儿消化系统疾病、心血管系统疾病、肾脏疾病、内分泌系统疾病、免疫系统疾病的诊治，待条件成熟后成立儿科重症监护病房（PICU）。

人才培养

    三年内通过“走出去”（派新生儿科负责人和骨干医师出去进修），“请进来”（定期或不定期邀请省内和北京、上海的顶级新生儿专家来院讲座）迅速提高新生儿科诊治水平，争取在五年内达到吉林市新生儿专业领先水平。

 

耳鼻喉-头颈外科

三年发展规划

三年目标

        耳鼻喉科内窥镜2011年是5588例，收入是70万，今年到9月末是5758例，到年末可达到7000例左右，收入可达到90万。三年后争取达到10000例。三年内三个组每个组一项科研（市级）每个组一篇论文（国家级）。组织两次市级学术会议，一次省级学术会议。

具体措施

1.开展新技术及特色服务，在未来三年里准备成立眩晕疾病门诊，目前这个项目黑龙江省的哈医大有，辽宁省的大连医科大学刚成立，吉林省目前是空白。

2.拟成立嗓音专科门诊，我们的电子喉镜具有音频频谱分析、频闪动态喉镜等功能，可以进行嗓音的诊断，术前术后的嗓音评估，不同手术方法的嗓音评估等工作。

3.开设鼻窦镜术后复诊门诊，鼻窦镜手术后在三个月内都需要定期复查和清理，我们派专人在门诊恭候术后病人的复诊，这样即可以方便病人，也可以改善疗区的秩序和环境。

4.开展新技术低温等离子手术，是省内最早开展此项技术的，数量和技术在省内都遥遥领先，最近又开展了低温等离子喉癌的微创治疗，收到了很好的效果。经鼻脑垂体瘤切除、过敏性鼻炎的脱敏治疗等也是我们即将开展的技术。

5.加强耳科组的力量，派耳科组组长到301医院或中国医大进修学习，开展电子人工耳蜗、震动声桥等听力重建的技术。

人才培养

    科室的发展主要靠两个方面的因素一是人才，二是先进的设备，要想办法引进一些高端人才，来加速我们的发展。要培养和引进一些想事、干事并且干成事的人才。就目前科内的情况，我已经给每名医生都制定了发展的目标和科研计划，要求他们三年内必须拿出成绩。

特色服务

    在开展特色服务、培养特色医生上下功夫，将来形成一种来中心医院来看哪种病必须找哪位医生的局面，也可能这个医生这辈子就会看着一种病，这就叫特色医生。

 

心血管疾病诊治中心1组

三年发展规划

三年目标

    未来三年在继续巩固冠脉造影检查及PCI治疗、心脏电生理检查及射频消融术治疗室上性心动过速、人工心脏起搏器置入术等领先优势项目的同时，拟积极开展左心辅助循环治疗、复杂或疑难心律失常（房颤、房扑、房速、室速、频发室早等）的射频消融治疗，先天性心脏病介入封堵术等先进介入诊疗技术。

第1年：开展左主干病变和CTO病变等的介入治疗及冠脉内超声（IVUS）、冠脉血流储备分数测定（FFR）等，实现冠脉复杂、高难度介入治疗达到10例/年；力争IVUS检查达到1-2例/年，FFR检查达到或超过10例/年。

第2年：广泛开展房颤的射频消融治疗，完成1-2项有关心律失常的市科委科研项目并发表相关学术论文1篇，争取实现房颤、房扑、室速、室早等射频消融例数突破50例/年。

第3年：广泛开展先天性心脏病的介入封堵治疗，完成1项有关先天性心脏病的市科委科研项目，实现先天性心脏病介入治疗例数超过20例/年；同时扩大CRT（CRT-D）的安置例数，争取突破4例/年。

具体措施

1.提高医疗人员业务能力，提高业务人员的业务水平；增加参与国际、国内重大学术会议的机会，开阔视野。增加学术会议和学术交流的机会，加强与上级医院及周边地区基层医院的联系、交流与合作；加强医德医风教育和团队意识教育，保证医疗人员品行端正、淡泊名利、甘于奉献。

2.购买先进完善的心脏电生理三维标测系统、心脏彩超仪，加强DSA的维护与改进，为开展心血管疾病的介入诊疗提供有力支撑。

3.加强对外宣传和交流合作，扩大专业组影响。以学术会议、下乡义诊、健康讲堂等活动为载体，使患者了解我们能为患者解决什么问题、怎么解决问题。

人才培养

在工作中边实践、边学习、边积累、边提高业务能力，有计划地安排人员前往国内外著名心血管诊治中心有针对性地进修学习。支持鼓励开展科研活动和学习深造，加强理论学习，积极开展科研活动，支持专业组成员攻读博士学位，提高专业组的知识构成层次，带动学术水平不断提高。

科室特色

    心血管疾病诊治中心1组在吉林地区率先开展冠脉造影检查、经皮冠状动脉腔内成形术（PTCA）、冠脉支架置入术，心脏电生理检查及射频消融术（包括房颤的射频消融治疗）、先天性心脏病介入封堵术、人工心脏起搏器植入术（包括CRT、ICD、CRT-D）、IABP心脏循环辅助技术等先进诊疗技术，填补吉林地区多项医学空白。积极与国内外知名医院合作，不断提高科学研究能力和临床诊治水平。根据个人特点及意愿决定主要研究方向，努力打造一支“精业务、善科研、讲团结、顾大局、爱奉献、勇进取”的一流的医疗团队。

 

病理科

三年发展规划

三年目标

    达到省重点科室、重点实验室标准。并实现经济增长50%，2011年病理科经济收入达到667万，未来三年期待达到1000-1200万的经济收入。

人才培养

       1.对科室年轻病理医师、技师的规范化培训。2.对高年资医师的培养。在常规病理诊断的基础之上，有专科侧重，并通过国际、国内高水平的相应专科专家的中短期培训实现省内侧重专科的诊断水平的领先地位。争取三年内有3-4个方向的诊断水平省内领先地位，实现病理诊断中心内的专科细化。3.三年内计划培养博士生1-2名，目前科室研究生7名，有省医师协会副主任委员、市医学会主任委员、委员、秘书各一名，未来三年计划再争取市医学会副主任委员的位置，以保证我院在学术地位上可以承接主任委员的核心学术地位。

科室特色

    设想病理诊断中心分五个专业组：会诊、诊断1、诊断2、细胞、技术。使每个医生每个技术员都有专业侧重，适应医院快速发展的需求。

开展新技术

       1.引进PCR仪、杂交仪、流式细胞仪这些贵重设备，并派诊断及技术人员到国内较大的分子实验室培训。2.完善肾活检实验室。3.完善免疫组化在肿瘤个体化治疗中的指导及疾病分类诊断中的重要作用。4.远程会诊：充分利用现有条件，尽快应用于临床。

科研论文

    未来三年，争取省级科研项目1-2项，市级科研项目1-2项，发表国际国内核心期刊3-5篇，争取SCI论文的发表。未来三年，我科计划召开国家级学术会议1次，省级学术会议2次。

医疗质量

    做到为保证科室诊断及技术质量，人人各负其责，有交接、有讨论、有奖惩，发现问题有整改。病理科人人以医院“让来中心医院的每一位患者都看好病”的服务理念。

 

泌尿外科肿瘤组

三年发展规划

三年目标

       1.每年泌尿外科肿瘤组腹腔镜手术保持在100例以上；每年泌尿外科肿瘤组出院人数在400人，泌尿外科肿瘤门诊量在6000人次；住院病人抗生素使用比60%以下，一类切开手术感染率＜1%。平均病人住院时间＜10天，严格执行医保单病种收费。病人满意率＞98%。2.三年攻破泌尿外科的尖端项目腹腔镜膀胱全切前列腺癌根治，女性压力性尿失禁手术。3. 三年内申报两项省科技厅科技进步奖和两项市科技局科技进步奖。争取申报国家科技进步奖。4. 在国内男科泌尿外科最高学术刊物中发表学术论文。在国外杂志发表sci论文。撰编泌尿外科专业书刊，出版泌尿外科微创手术光盘。5. 申报建立省市泌尿外科肿瘤微创中心，泌尿外科肿瘤实验室。

 

开展新技术

    泌尿外科腹腔镜肾上腺和肾癌根治术已经独立开展三年，而且已经完成了女性压力尿失禁手术治疗。技术已经十分成熟，腹腔镜手术已经占肿瘤组手术90%。

人才培养

    根据卫生部卫生厅卫生局医院管理要求制定出一整套的适合泌尿外科具体情况的人才培养计划。在院内或诊治中心内建立特殊大项目疑难项目尖端项目攻关小组，赋予他们特殊组织指挥领导处罚奖励权利，以促进泌尿外科男科的快速发展，灵活机动，有分工有合作。

专业发展

    进一步完善不足设备的购入，购置esm腔内气压弹道碎石机，尿流动力学检查仪，男性性功能诊断治疗仪，精子分析仪，腹腔镜lgs。对省级学会的主委副主委和市级学会的主委赋予他们更多的权利义务和资金支持。泌尿外科肿瘤组目腹腔镜肾癌根治手术和肾上腺手术例数与难度已经达到省内顶尖水平，拥有12项科研成果和5项国家专利。