强素质、提能力为医院培育管理新人-吉林大学附属吉林医院吉林市中心医院

强素质、提能力为医院培育管理新人

文章来源：作者：发布时间：2013年11月28日点击数：23 次字号：小大

着眼医院未来发展，为进一步提升职能科室的管理水平，强化青年行政人员的综合素质教育，提高工作的积极性、主动性和创造性，医院领导决定对年龄不超过35周岁、具有本科以上学历的职能科室行政工作人员实施行政岗位轮转工作。整个轮转工作于2013年7月1日开始，每年一个批次，由人事科教部教育科具体组织实施。

行政轮转工作分科室轮转培训和公共科目培训两部分。科室轮转培训，即医院按照人员专业分类设置特定的轮转科室，3～6个月为一个周期。公共项目培训，即医院从各职能科室选拔工作经验丰富、语言表达能力较强的人员担任项目培训师或聘请专业培训机构或相关上级部门人员协助完成。

第一批次行政轮转共有20人参与，涉及15个部门。截止到9月30日，第一周期科室轮转工作结束，教育科对轮转人员及轮转科室进行了“双向”考核评价，测评结果普遍较好。

通过实施岗位轮转，使这些来院不到一年的新职工，熟悉了医院管理工作流程，学习了新知识、新技能，提高了综合素质和能力，工作效率、工作质量有了显著的提高；加强了各科室之间的沟通与交流，增添了青年员工归属感和责任感，有力地推动了科间协作，保证各项工作任务的顺利完成。