继续深入开展专科细化工作迈向医院新百年再发展新目标
2010年吉林市中心医院率先在普外、骨外两个临床科室中组建了15个专业细化组，突出专科特色，提升医院专科技术实力。如今，医院通过两年多的探索实践，在38个科室设定88个专业组进行专科细化工作，加快特色培育，服务能力显著提升。
经过两年多来医院的专科细化工作，可以说是硕果累累，成效显著。各疾病诊治中心工作数量、工作质量、工作能力、工作潜力等方面都发生了巨大变化。尤其是取得的五点成绩：一是医院具有特点、品牌的专科初步形成。二是专科细化锻炼了一大批人才，形成了人才梯队，完成了新老交替，并组建了几个高素质、高质量的团队。三是通过专科细化工作，医院奠定了进一步发展的基础。建立了人才竞争发展平台，推行干部聘期制形成了干部能上能下的管理机制。四是扩大了医院影响，使医院患源更广。五是向现代化研究型医院转型迈出的重要一步。
2013年以新建门诊综合楼交付使用为契机，站在医院再发展的新起点，明确目标、坚定信心、进一步做好自身的完善工作。医院决定从六方面继续深入开展专科细化工作。一、在专科细化中加强自我完善工作，进一步明确专业调整细化，如明确介入专业组的数量。二、做好部分干部人员调整工作。对各专业组组长将依据自己的实际能力，发展方向重新申报。对中青年骨干可以重新选组，对年轻医生依据工作需要轮岗。三、强化DRGs绩效监管，促进医院精细化的管理。四、以一期工程投入使用后形成的创伤急救妇儿大楼、肿瘤外科大楼、心脑血管内科大楼三组重大疾病功能分区特色，充分发挥好作用。五、总结经验，将新一轮专科细化工作做好。六、通过更深层专科细化，进一步提升医院服务能力。
相信随着专科细化工作的进一步开展，吉林市中心医院这所百年老院必将焕发出新的活力，充分发挥吉林省北部区域医疗中心示范带动作用，努力建设让人民满意的医疗服务窗口。
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