狠抓“跑冒滴漏”管理 助力医院健康可持续发展
根据吉林省城市公立医院综合改革要求，市属公立医院取消药品加成部分的10%需由医院加强内部管理，降低运行成本自行解决。在医改的新形势下，医院面临财政补助不足，运行成本过高等难题。为真正实现健康可持续发展，吉林市中心医院在有效使用医院资源，合理降低运行成本，狠抓“跑冒滴漏”管理等方面，实施了一系列精细化的管理措施。
特别是在狠抓“跑冒滴漏”管理上，医院领导高度重视，院长邵明宇亲自主抓，副院长李景福全面负责，经营管理办公室负责组织、调度、协调相关工作。邵院长要求全院上下重视此项工作，并建立起长效工作机制，落实责任，强化监管，务必做到各单元消耗水、电、办公用品、医疗用品等资源有效可控、合理下降，确保医院整体运营优质、高效、低耗。
在李景福副院长的亲自指挥调度下，经营管理办公室联合总务科相关人员实地踏查了全院的节能点位，认真分析了工会征求的职工合理化建议，分别召开了与病区、门诊科室及医技科室座谈会，征求在开源节流方面的意见和建议，参会人员畅所欲言，提出了许多行之有效的建议与措施。经营管理办公室结合这些建议，实地调研了办公用品库、输液器库、卫材库、手术室、供应室，经过认真调研分析发现，医院目前多个点位、多个角落都存在可“开源节流”的空间。
2018年12月5日下午，李景福副院长专门主持召开了狠抓 “跑冒滴漏”管理工作协调会，经管办、总务科、医务科、护理部、器械科、计算机中心、感染管理科、人事科、公安科等相关职能科室负责人参加了会议。会上，李景福副院长强调，“跑冒滴漏”管理非一朝一夕、一蹴而就，不能仅靠某一个人、某一个部门，而要举全院之力才能有效落实。同时，他还要求相关职能部门要通力配合，采取切实可行的措施，确保工作持续推进。
按照工作部署，经营管理办公室向相关科室负责人发放了狠抓“跑冒滴漏”管理工作协办记录单，职能科室已认真、详实地填写了本部门“跑冒滴漏”风险防控点、拟采取的措施及预期效果评估。下一步，经营管理办公室将联合各职能科室推进各项成本控制举措，以绩效为导向，创新管理模式，培树以院为家、节约节能良好风尚，使全院职工在各自岗位上主动作为、发挥主观能动性，从节约一滴水、一度电做起，坚决杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，助力医院健康可持续发展。
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