医院管理篇
干部作风大整顿活动不能是只通报几个干部、处分几个职工，更重要的是要探索、完善一套科学的干部使用管理机制和长效的作风建设管理机制。从约束干部职工、转变工作作风，提升工作内涵、促进医院管理质量。
医院通过签署党风廉政建设责任制、临床科主任责任书、行风承诺书等形式，强化思想认识、夯实党风作风，全面促进党风廉政建设。同时加强“两学一做”学习教育常态化制度化建设，结合医院实际，总结、部署党建和落实“两个责任”工作任务，提升医院管理质量内涵。医院严格加强“规范诊疗、合理控费”管理，降低成本，2018年同比2016年通过打压耗材采购价格等各项举措使耗材成本减少4000余万元。通过实行药品排名公示，对排名前十名的药品控制采购计划，使患者次均药品费用下降200元—250元，医院全方位为人民群众提供健康服务能力有了大辐提高。
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