为全面贯彻党的十八大精神，充分发挥公立医院的公益作用，吉林市中心医院以践行“让患者都看好病”的服务理念为核心，在全院范围内开展“如何让患者减少医疗费用”大讨论与建言献策活动，这是中心医院2013年的重点工作,也是医院今年干部职工教育以及“争创人民满意好医院”活动的重要内容。

　　那么，我们为什么要在这个时候开展这项工作？这不仅是作为吉林市最大的三级甲等综合医院的使命与担当，也是医院可持续发展的需要，因为我们具备了担当的条件与基础。

　　四年来，医院在干部管理、人才培养、绩效管理、质量管理等方面的改革与举措取得了全院干部职工的认同和共识，有了这样改革创新的基础，才有了医院四年的健康、快速发展。2009年，医院确立了文化立院的方针，倡导“敬业、精术、协作、守信”的院训、“让患者都看好病”的服务理念、“争做最好”的医院精神，我们的理念和做法与医院发展、医改思路一脉相承，文化建设促进广大干部职工为医院发展凝心聚智。为转变管理理念、提升管理水平，医院启动了新的数字化管理系统，在新系统的支持下，电子病历、临床路径、DRG管理、绩效管理、成本管理、医保农合管理等工作实现了信息化、科学化、智慧化。近几年，经过不断的研究和探索，医院强化职能部门管理，成立质量监管小组，运用追踪法、PDCA循环等管理工具与管理方法，在抗菌药物管理、输血管理、病历质量管理、分级管理、人才素质教育等等方面达到了精细化管理的水平，使管理工作更加细致、规范，提高了管理效率、管理质量与执行力。医院从2011年开始实行专科细化工作，在专科特色、技术能力、人才培养方面的成效已经显现出明显的优势，例如：过去，腹腔镜手术全院只有一两位专家可以完成，目前，已经有一批专家及中青年骨干可以胜任；过去，如果某个科室派出一位专家或一名骨干，科室工作、技术开展有时都会受到影响，甚至面临困难，而现在，医院科科有人才、层层有骨干，保证了医疗工作的优质运行。作为公立医院，要想把公益作用发挥得更好，首先要有让自己生存、发展的资本，这样才有能力更好地回馈社会、惠及百姓，否则就是非可持续的。近几年，通过全院干部职工的团结拼搏，医院的社会认可度较以往发生了质的变化和提升，患者就诊数量成倍增长，门诊量每年以25%的速度递增，住院人数每年以35%的速度递增。服务能力的提升，有更多机会回馈社会、惠及百姓。有了医院的美好发展前景，相信医院有实力、有信心将这件惠民利民的工作做好。

　　本次大讨论活动共分为三个阶段进行：讨论建言阶段、制定措施阶段、落实整改阶段。其中，讨论建言阶段分为三个层次：一是科室座谈，通过科室座谈形式认真学习钱院长的讲话精神，统一思想、统一认识，明确为什么要让患者既看好病又少花钱，并立足本职岗位认真剖析、查找不足、提出建议及整改措施；二是支部讨论，以全院十个党支部为基本单元组织本支部座谈会，轰轰烈烈的讨论热潮已在全院掀起，全院将从规范高值耗材的使用、合理使用抗菌药物、减少平均住院日、降低均次费用、推广日间手术、合理规范检查项目、缩短检查报告时间等等多个方面展开讨论。三是将组织四个联席座谈会议，由院领导班子、支部书记、职能科长组织召开，各支部代表参加的内科支部、外科支部、医技支部以及职能支部的联席座谈会，让各相关支部针对支部工作特点与整改重点相互交流，深入探讨，好的做法要进行经验介绍，大力推广；发现的不足要引以为戒，共同研究改进措施，力求将大讨论工作做深、做实，取得实效，评出会看病的医生、会护理的护士。

　　另外，医院向全院公开“院长信箱”，开通职工与院长沟通交流的“绿色通道”，将建言献策活动持续化、常态化，也作为职工参与医院管理的重要平台与渠道，为医院健康发展献计献策。