吉林市中心医院2013年上半年“万名医师支援农村卫生工程”项目工作情况
为进一步加大城市医院支援基层医疗卫生工作力度,提高基层医疗技术水平和服务能力,进一步改善人民群众健康状况,根据省卫生厅2012年“万名医师支援农村卫生工程项目”的要求,我院继续承担图们市人民医院、舒兰市人民医院、两家医院受援任务。根据受援医院专业发展要求 ,2013年上半年我院向图们市人民医院选派骨科、眼科、泌尿外科、消化内科、护理;舒兰市人民医院选派:普外腹腔镜、神经内科、妇产科8个专业组8名经验丰富的高级专家以及高年资主治医师进行了对口支援工作,取得了显著的成绩。先总结如下:
一、领导重视,思路创新、扎实实施
2013年我院根据受援医院外转诊前4位疾病和20中重大医疗保障疾病确定援建重点科室核心技术,在充分调研协商基础上,采取“团队对团队”的工作模式,由“单纯技术支援”向“管理和技术全面支援”转变;由我院拟重点援建的6个科室的首席专家和科室主任负责对受援科室进行重点专科建设、发展适合受援医院的新技术、制订科室中长期发展规划和年度计划进行支援、管理和监督。
明确2013年支农工作目标后;建立以钱大为院长、王昶书记为主任的“对口支援办公室”,设置专人进行管理,医院各部门各司其职、分工合作,2013年上半年派出的医务人员中有:科室行政副主任3人、主任医师3人、副主任医师1人、优秀护士长1人,全部为医院百名人才计划第二、第三层次人才;钱大为院长亲自护送队员与两家受援医院进行对接,我院派驻队员均任职受援科室的行政副主任;建立“对口支援考核评价体系”,量化考核内容,建立考核档案和“患者满意度调查”、“医护人员满意度调查”制度。两家受援医院骨干医师在我院进行为期半年到一年的 “一对一”的骨干医师导师制培训,对来医院学习的骨干医师实行“免费进修、免费住宿、免餐费”的三免政策,为骨干医师单独制定“个体化培训方案、管理制度、考核制度、培训制度”等措施。作为卫生计生委确定的“国家脑卒中筛查和防治基地”,与舒兰市和图们市人民医院签署《脑卒中筛查和防治协议》,在当地广泛开展慢病防控工作。通过半年工作切实提高了受援医院的管理水平、医疗技术水平、特色专科建设和人才培养。
二、取得的成果:
临床方面:我院的派驻队员到达受援医院,积极参与和指导相关专业的业务工作,支持并协助科主任进行业务及行政管理工作;指导规范医师病例数续写,尽最大努力从专业理论到实际操作做到了传帮带的工作;积极能组织科室业务学习、业务查房、危重、疑难病例、死亡病例讨论;积极参与诊疗病人,坚持查房,规范常见病喝多发病的诊疗常规,负责门诊出诊,参加院内会诊、抢救病人等工作。
2013年上半年工作统计:
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舒 兰 市 |
图 们 市 |
总 计 |
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派 出 人 员 |
3人 |
5人 |
8人 |
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接受骨干医师 |
6人 |
8人 |
14人 |
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接受护士长轮训 |
3人/2周 |
3人 |
39名护士长 |
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支 援 专 科 |
3个 |
5个 |
8个 |
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开展新技术 |
13项 |
13项 |
26项 |
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全院专题讲座 |
5次 |
6次 |
11次 |
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科室业务培训 |
37次 |
22次 |
59次 |
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教 学 查 房 |
60余次 |
100次 |
160余次 |
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教学病历讨论 |
12次 |
25次 |
37次 |
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建立管理制度 |
15项 |
31项 |
46项 |
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开展示范手术 |
38例 |
28例 |
66例 |
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远 程 会 诊 |
6例 |
0例 |
6例 |
护理方面,队员首先深入临床各科进行调查摸底,尽快掌握临床各科室护理工作的第一手资料,协助护理部重点完成以下工作:
1、完善了护理工作问责制;2、星级护理单元评选方案;3、优质护理示范病房征求意见调查表;4、护士长质控手册建立;5、整体化护理查房的规范化流程6、压疮风险评估告知书及量表评分;7、预防跌倒/坠床风险告知书及量表评分8、托管风险告知书及量表评分。
各类措施的有效实施使得当地医院整体护理模式已见雏形。随后2013年我院又连续接受受援医院护士长、护士骨干涉及12各科室到我院进行业务、管理上的培训。使受援医院的护理工作质量上来一个新的台阶。
2013年3月21日省卫生厅领导对我院进行督导检查。在检查过程中评价我院的对口支援工作:落实的扎实有效;工作中有总结、有汇报、有经验介绍,深得省厅督导检查组好评。检查组当场表态,在条件成熟时将向全省推广吉林市中心医院在城乡医院对口支援和骨干医师培训工作上好的经验和做法,吉林市卫生局《医政工作通报》第一期对中心医院进行了全市通报表扬;省卫生厅在《卫生信息》中对我院对口支援工作给予高度评价并通报了工作经验。
2013年4月12日,“吉林省卫生厅城乡对口支援工作现场会”在我院召开,全省22甲=家三级甲等医院的26位院长和党委书记参加了会议,在会上省厅领导对我院对口支援工作给与了高度认可,钱大为院长围绕《深化医院文化建设发挥好公立医院公益作用》进行了主题发言,钱院长汇报了2009年以来我院对口支援工作中的具体做法、经验和取得成绩。
2013年4月18日,钱大为院长代表吉林省卫生厅参加国家卫生计生委组织的《对口支援研讨会》,并在会上介绍了我院对口支援工作的经验和面临问题,并将汇报内容上报卫生部。
对于我院四年来派驻医疗队的工作,当地医疗管理部门及医疗机构给与了极大的支持。在解决医疗队员的生活、工作条件上付出了大量心血,嘘寒问暖,无微不至。他们的行动极大的鼓舞了医疗队员,也使队员们在当地发挥专业技能的积极性有了极大的提高。当地医护人员在艰苦条件下充分发挥他们的聪明才智,刻苦努力。一专多能,全心全意为人民群众解除病痛的精神鞭策着我院医疗队员,使他们找出差距,努力向当地医务人员学习,克服困难,团结奋斗。
四年来在图们市人民医院、舒兰市人民医院领导的正确领导及全院职工共同努力下,医疗队员的团结协作,使得两家受援医院的社会效益和经济效益有了较大的提高,社会影响力大大增强,服务水平和质量有了较大提高。两家受援医院门诊就诊人次、病床使用率、手术台次和手术质量、医院经济收入等指标均较以往明显增加。
为基层医疗卫生事业的发展做出一份贡献是我院义不容辞的责任与使命。四年来在互帮互学基础上我们建立了身后的友谊,我们的队员说“看到受援医院在艰苦的条件下因陋就简、克服困难、精心服务的精神感动了我们,激励我们在今后的工作岗位上珍惜现有的优越条件,强化服务理念和意识,此次支援任务虽然结束了,但我们的友谊和合作将继续下去,也将激励我们继续支持与帮扶基层医疗机构的发展,全心全意地为农村患者服务”。
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