8月22日，在全院中层干部扩大会议上，钱大为院长在讲话中强调，现代化综合性医院需具备8个特征，即：精良的学科建设、适应现代化医院的管理模式、多层次人才队伍、有满足各层次患者各种需求的医疗服务、具有时代特征的信息化建设、科学绿色的医院布局、先进高效的医疗设备、铸造医院院魂的医院文化。创建现代化综合性医院是医院目前及今后一个时期工作的主要内容。要创建现代化综合性医院就必须解决好“三种关系”，做到“四个创新”。创新发展是医院建设的永恒课题。历经新百年6年来的努力，新一代中心医院人已把她建设成为吉林省北部区域医疗中心。要创建现代化综合性医院就必须解决好“三种关系”：

生存与尊严的关系——

中心医院的发展过程告诉我们，医院要生存，必须把患者的尊严放在首位。让患者有尊严，我们医务人员才能有尊严。医患都有尊严，医院才能又好又快发展。没有生存，尊严就是无源之水、无本之木。

激励与竞争的关系——

发展需要为创新建立良好的竞争环境和机制。为解决好激励与竞争的关系，医院建立了一系列的激励机制。开展医院文化建设；实行绩效管理，绩效分配向重要岗位倾斜，动态调整DRGs权重，鼓励员工出去进修学习提高专业水平；出台以奖励为主的有关规定，完成了奖励先进、奖励安全的架构，设置了典型培树的奖励等等，使员工的工作积极性空前迸发。医院没有竞争，激励的作用也不可能持续。

制度与监管的关系——

“制度与监管”问题是我们工作中必须要处理好的问题。我们已经建立健全了一整套医院管理制度和职工工作规范。只讲制度、不讲监管落实，再多的制度和标准都是无用的。监管要有力度，要做到踏石有印、握铁有痕、锯响有末。监管不到位，制度就不能落实。不仅临床科室需要监管，职能部门也需要监管。我们已经制定了14个监管流程，今后，医院管理的重要任务，就是要严格遵照这些流程，改变医院管理能力滞后于医院快速发展的状况，形成有中心医院特色的管理文化，解决医院管理不同程度存在的职能科室间各自为政、运动式应对、单打独斗的局面。

钱院长要求，全院各级干部和全体职工做到四个创新。

一是发展理念的创新——在改革创新中求发展，在发展中求生存，瞄准现代化医院为目标，紧跟时代步伐和社会需求。

二是管理模式的创新——坚持医院文化建设，构筑院魂为目标；职能部门重新组合；不断完善干部管理机制；信息化建设；绩效管理；监管流程；五级责任制；多部门联合监管。创新的管理模式形成适应医院发展需要的管理框架。

三是技术水平的创新——建设多序列、多层次人才队伍，推行专科细化打造精品专科。实行特聘主任制，加强与吉林大学各专科的联系与合作，形成资源共享。

四是服务能力的创新——实行数字化、自动化、康乃馨服务等特色服务。实现人机配合，让服务更高效、便捷、智慧。

　　全院要统一思想，统一认识，统一步伐，心往一处想，劲往一处使，让广大党员干部职工的积极性充分迸发，齐心协力，努力奉献，早日实现医院下一步发展的宏伟目标，为患者提供优质的医疗服务，为江城人民的健康事业做出我们中心医院应有的贡献。