中心医院在2013年3月4日启动“如何为患者减少医疗费用”大讨论活动以来，全院上下掀起了讨论与整改热潮，广大干部职工通过科室、支部座谈方式，立足本职认真剖析、查找差距、挖掘不足，讨论研究“提质升效、减少费用”的具体措施与有效办法，并逐步在实际工作中予以落实。

　　4月2日至8日，在科室与支部座谈的基础上，经过充分准备，外科支部、医技支部、内科支部及机关、后勤支部的联席座谈会相继召开。会议由钱大为院长亲自主持，院领导班子、主要职能科室、支部书记及相关支部中层干部、护士长全程参加会议，认真倾听代表发言，做好会议记录。联席座谈会期间，50名来自不同科系、岗位的代表就如何“提质升效、减少患者费用”的问题分别从控制医保超支、规范高值耗材使用、合理使用抗生素、降低平均住院日、降低均次费用、推广日间手术、缩短检查报告时间及建立新型院际关系等方面谈感想、摆不足、提建议，共提出意见及建议402条，充分体现了全院干部职工的责任感、强烈的爱院爱患意识以及较高的综合素质、技术能力与管理水平。同时，钱院长对现场发言的代表给予深入的指导与点评，并将代表们提出的好建议、好做法进行提炼、归纳、总结，指出下一步工作的关键，提出具体的意见及工作要求，使各科室深入理解大讨论活动的意义，认识更加统一，思路更加清晰，方向更加明确，重点更加突出，工作更加务实。座谈会收到了良好的效果，大讨论活动的重要价值也初步显现。

　　联席座谈会后，院领导班子召开会议，深入分析研究，将干部职工提出的建议归纳、总结、提炼后，确定了大讨论活动第三阶段（即落实整改阶段）的工作安排：第一，确定21个重点项目，明确工作内容、监管指标及责任部门和责任领导；第二，相关部门和院领导逐项制定具体整改措施、目标效果及完成时限；第三，建立公示制度，将相关重点指标通过多种渠道定期公示；第四，将重点工作完成情况纳入院长行政查房工作中，由院长亲自督导、检查、评价；第五，将各项重点指标完成情况、重点工作落实情况作为相关科室绩效考核及评优评先的重要依据；第六，在今年第三或第四季度，根据大讨论相关重要指标与重点工作的完成情况，在全院范围内开展“好医生、好护士、好员工、好干部”的评选活动，评选出会看病的医生、会护理的护士、会工作的员工及会管理的干部。利用真实、客观的数据比一比，谁的工作质量好，谁的工作效率高，谁在提质升效的前提下为患者节省了更多的医疗费用，树立大讨论活动中“提质升效、减少费用”的先进典型与模范代表，并给予表彰及奖励，在全院范围内进一步营造以病人为中心，求真务实、争做最好的良好氛围。

    当某些医院还在为生存而选择做与不做的时候，中心医院凭借优良的技术实力基础、发展基础、社会信誉基础和经济基础，从自身出发，努力提高质量、提升效率、降低患者医疗费用，向社会和广大患者发出“让患者看好病、还让患者少花钱” 的铿锵话语。这是对中心医院百年文化的传承，更是在传承上的创新。通过大讨论活动，让我们更加坚信：这项活动开展的很必要，很及时，很有意义，全院干部职工将上下一心、凝心聚智、团结奋进、攻坚克难，务求将“提质升效、减少费用”这项利民工程做实、做细、做好。