为响应和贯彻卫生部、卫生厅关于“对口支援”和“深化公立医院改革”的具体要求，落实吉林市中心医院2013年九项重点工作之一的“以对口支援工作为核心做好体现公立医院公益性、开展医院内涵文化建设”的重点工作，充分发挥“吉林省北部区域医疗中心”的辐射作用，中心医院领导班子在钱大为院长的带领下，按照两家受援医院的功能定位、县外转诊率前4位的病种、国务院和卫生部要求纳入重大疾病医疗保障范围的20种重大疾病进行了反复的研究、讨论，经过与两家受援医院的细致沟通和精心组织，在全院医护人员中择优选拔了8名医疗和管理专家组成两支“对口支援医疗队”，分别于2013年2月19日、2月22日由钱大为院长、岳东民副院长和拟重点援建科室的科主任、相关职能科室负责人亲自把8名派驻专家护送到舒兰市人民医院和图们市人民医院进行为期半年的对口支援工作。
　　在舒兰市和图们市，两家受援医院举行了由全院中层干部和护士长参加的欢迎和对接仪式，吉林市卫生局医政处魏矛处长、舒兰市和图们市卫生局局长参加对接仪式。舒兰市人民医院吴晓春院长、图们市人民医院姜华院长对派驻的专家表示热烈欢迎，同时分别向8名派驻专家颁发任命为两家受援医院科室副主任的文件和聘书，对接仪式上中心医院的6名科主任与两家受援医院的科室主任进行了“科室对科室”的研究和讨论，就如何进行重点专科建设、发展适合县医院的新技术、制订科室中长期发展规划和年度计划进行论证，形成了以中心医院首席专家和科室主任为主导的“团队对团队”的帮扶工作模式和“导师制”培训方式，完成了由“单纯技术支援”向“管理和技术全面支援”的转变。中心医院部分科室主任在“吉林市远程医学中心”通过远程会诊系统参加了舒兰市人民医院的欢迎仪式，并进行了工作交流。钱大为院长在会上讲话，重申了对口支援工作的重大意义，希望对口支援工作能有效帮助两家受援医院实现重点工作目标，要求切实抓好特色专科建设和新技术的开展，提高其医疗技术水平和管理水平，降低“县域外转诊率”，同时强化受援医院人才培养工作。钱大为院长还对派驻专家提出四点工作要求：要坚守岗位；扎实工作；做到互相学习；在支援基层医院的同时，能够做到完善自我、取得突破。
　　据了解，中心医院2013年的对口支援工作采取的是“双向派驻”的创新模式，中心医院向舒兰市和图们市人民医院派驻8名医疗和管理专家进行对口支援；两家受援医院各派4名骨干医师进入中心医院培训基地进行为期一年的“住院医师规范化培训”，采取“派出去、领回来”的形式对两家受援医院进行长效的人才培养。中心医院还将采取定期选派医务人员指导受援医院业务培训和管理工作、公立医院改革相关内容宣讲团等形式对两家受援医院进行全面帮扶，包括：推进以“电子病历”为核心的信息化建设；推进并细化实施符合县级医院实际、采用适宜技术的标准化诊疗方案；协助开展“绩效管理”、“临床路径管理”和“单病种质量控制”；推进“分级医疗”和“双向转诊”工作；推进远程医疗工作，开展远程会诊、远程诊断、远程病理、远程教育、远程培训等县级公立医院改革内容。把“深化城乡医院对口支援工作”与“深化医改”、“公立医院改革发展”、“推进农村居民重大疾病医疗保障工作”紧密结合起来，力争至2014年底，通过对口支援和骨干医师培训工作，使舒兰市人民医院、图们市人民医院县外转诊率下降到20%以内；每家受援医院至少建设3个重点学科、引进15项新技术。全面提高两家受援医院的管理水平和综合服务能力，担负起辖区内常见病、多发病和部分危急重症的医疗救治工作，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，有效缓解农村看病难、看病贵问题。