2013年是中心医院快速发展的第五个年头，医院按照市委、市政府、市卫生局的总体工作部署和年初制定的“13579”的工作内容，以建设研究型医院为目标，加快科技进步，以深化DRG管理为重点，全面提高医疗质量，以人民群众满意为标准，创建省级文明单位，以一期建设为平台，完善服务功能，创新思维，创新发展，圆满地完成了各项工作。2014年，医院将以五项重点工作为突破口，不断深化改革，加强党风廉政建设和行业作风建设，加快基础建设步伐，保持蓬勃发展的势头，取得更新更好的成就。

回顾2013
13579工程见实效

   为完成“13579”工程，院领导站位高远，创新发展，深入基层，真抓实干；党员干部增强责任意识、使命意识，力求“当标兵、做典范”；广大职工团结协作，奋力拼搏，把“争做最好”落到实际工作当中，圆满地完成了“13579”工程各项工作任务。

   一是在庆祝建院105周年之际，开展了系列活动。医院举办了吉林市中心医院第四届科技大会，承办了国家级院长论坛，组织了9场高水平的学术交流会，开展惠民周义诊活动，职工自编自演文艺节目庆祝建院105周年。二是开展了以“提质升效降耗”大讨论和“立足当下 着眼未来 争做最好”主题文化教育等一系列活动，加强对干部、职工素质文化教育。三是实行了DRG管理，结合专科细化、临床路径，对全院实行了质量监管、绩效考核，减少了运营成本。四是重点对院内感染控制、合理使用抗菌素、合理用血、围手术期管理，对手术、用药、会诊进行分级管理，各项指标达到国家级标准。五是实行了护理能级管理，完善门诊约诊、按时段诊疗、专病门诊及自助服务工作。六是进一步完善了以信息化数据平台为代表的医院信息化建设。七是对口支援、医保控费、制药基地、培训基地、药物临床试验基地等取得显著成效。

    2013年，吉林市中心医院成为吉林大学附属吉林医院，被评为省级文明单位，这是全院的荣誉，这是全院职工的努力成果。2013年是紧张忙碌的一年，是团结奋进的一年，是成绩显著、成果颇丰的一年，为今后医院健康发展打下坚实基础。

展望2014
五项重点工作全面落实

　在进一步做好2013年各项工作基础上，2014年重点抓好五项工作：

    一是以DRG管理为抓手，在提升质量、技术的同时，降低运营成本，提高工作效率。提升医院管理水平和服务质量，让职工收入切实与技术水平、岗位风险、科室管理、病人满意及人才培养挂钩。二是在吉林大学指导下，做好资源共享的同时，开展专科及科教研评估工作。提升医院的临床服务能力，让专科发展、医教研水平接受第三方评价，促进品牌专科的形成。三是用发展信息化作为重要载体，在提升服务意识的同时，促进医院服务智能化。提升医院的便民服务能力，用信息化促进服务理念的转变，用服务打造团队，实现服务升位。四是以“九不准”为行业标杆，在转变工作作风的同时，做好便民惠民工作。提升医院文化建设能力，把“九不准”作为党委工作重要内容，逐项落实，抓出成效。五是把改扩建作为当下医院发展重大契机，在开发好I期工程各项功能的同时，设计建设好Ⅱ期工程。提升医院硬件设施能力，解决百姓看病难、住院难问题，把一个“环境优美、布局合理、流程科学、技术优良、管理规范、群众信赖”的现代化好医院展现在百姓面前。

    进入2014年，医院面临着新挑战、新问题，医院将在发展中拼搏创新、主动改革。根据医院发展实际制定新计划、新战略，与时俱进，大力加强基础建设，不断提升医院科学技术水平，提高医疗服务质量，努力增强医院服务能力，切实为患者减少医疗费用，让每一位患者都看好病，促进医院管理更加科学化、制度化、规范化、精细化，为医院实现新百年新发展奠定坚实的基础。